7月15日下午，新鹽集團召開(kāi)2024年上半年工作會(huì )議，傳達學(xué)習交投集團2024年上半年工作會(huì )議精神，認真分析研究今年上半年經(jīng)濟運行形勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部職工錨定目標、加壓奮進(jìn)，以攻堅之勢高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)，為加快集團高質(zhì)量轉型發(fā)展挑大梁、做貢獻。

會(huì )議指出

2024年上半年，新鹽集團根據集團黨委總部署，錨定“服務(wù)區完善基礎功能、加油站強化現場(chǎng)管理、樞紐優(yōu)化服務(wù)水平、公車(chē)平臺融入市場(chǎng)”目標，深入開(kāi)展“轉型攻堅年”“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)，實(shí)干爭先、擔當作為，基本實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標。

會(huì )議要求

下半年時(shí)間緊、任務(wù)重，要把握優(yōu)勢、頂住壓力、迎難而上，加強責任感、執行力、合規性和紀律性，奮力推動(dòng)下半年各項工作全面或超額完成。

要緊密結合當前中心工作，做好巡察后半篇文章。要堅持問(wèn)題導向，邊整改、邊研究、邊立制，全力高效推進(jìn)巡察報告問(wèn)題整改和成果運用。加強項目安全、進(jìn)度和合規管理，不折不扣完成服務(wù)區2座建成運營(yíng)，1座開(kāi)工建設任務(wù)，實(shí)現“以巡促改”目標。

要根據上半年經(jīng)營(yíng)缺口，全面完成年度目標任務(wù)。要抓緊成立油品貿易公司。形成市場(chǎng)化運營(yíng)體系，通過(guò)多種形式油品促銷(xiāo)、補充開(kāi)展非油品貿易經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步保營(yíng)收、爭利潤；要確保年內新增4個(gè)加油站，實(shí)現加油站營(yíng)收目標；要進(jìn)一步立足優(yōu)勢開(kāi)源節流。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”理念，結合資產(chǎn)清查，摸清家底、形成清單、集中盤(pán)活。出臺“全員招租”機制，有效提升閑置資產(chǎn)盤(pán)活率。

要圍繞內抓管理外樹(shù)形象，不斷加強作風(fēng)效能建設。要調動(dòng)全員工作積極性。重點(diǎn)加強人員職級匹配、專(zhuān)業(yè)人才儲備和青年員工培養，全面提升員工“精氣神”；要開(kāi)展制度提升年活動(dòng)。圍繞薄弱環(huán)節完善基本管理制度，真正實(shí)現制度管人、管事、管權；要落實(shí)國有企業(yè)改革提升行動(dòng)。有序推進(jìn)“兩資”“兩非”清理、應收賬款及借出資金等清收工作；要將安全生產(chǎn)責任制和安全考核落實(shí)落細。積極打造安全示范點(diǎn)和安全示范崗；要提升公益服務(wù)品牌影響力。進(jìn)一步提升主動(dòng)服務(wù)意識，推動(dòng)ISO質(zhì)量認證體系全覆蓋，開(kāi)展好“為民辦實(shí)事 服務(wù)送上門(mén)”特色活動(dòng)；要提升豐富現有品牌內涵，致力于形成公益品牌矩陣，不斷提升企業(yè)知名度和社會(huì )影響力。

新鹽集團在鹽領(lǐng)導班子，各單位、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。