于朝陽(yáng)強調，深入開(kāi)展安全班組建設，以“小班組”推進(jìn)“大安全”。要認真謀劃部署安全班組創(chuàng )建工作，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，開(kāi)展班組安全文化建設，強化班組安全教育，加強班組現場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步規范班組安全管理標準和員工安全操作規則，推動(dòng)各班組積極主動(dòng)開(kāi)展安全技術(shù)交底、專(zhuān)業(yè)技能培訓、應急救援培訓、警示教育等活動(dòng)，實(shí)現班組作業(yè)標準化、管理規范化，積極打造“想安全、會(huì )安全、能安全”的本質(zhì)安全型班組，切實(shí)以安全班組建設推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設再有新提升、新進(jìn)展。扎實(shí)開(kāi)展管理隊伍建設，助推安全管理能力提升。要增進(jìn)各單位（項目）之間的溝通交流，相互學(xué)習好的經(jīng)驗、做法，對照檢查自身不足，增強做好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性，不斷提升條線(xiàn)人員管理能力，切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作作風(fēng)有“大轉變”、管理能力有“大提升”；要在安全管理隊伍建設上下功夫，在人員安全素質(zhì)能力提升上想辦法，常態(tài)化開(kāi)展安全知識培訓和能力考核，定期組織安全觀(guān)摩、互查互糾互評活動(dòng)，倒逼安全管理人員不斷提升自身專(zhuān)業(yè)水平，助推集團安全管理能力整體提升。壓實(shí)責任強化舉措，切實(shí)推進(jìn)近期重點(diǎn)工作。要對上半年工作任務(wù)完成情況進(jìn)行“回頭看”，認真總結成績(jì)和不足，研究細化下半年工作舉措，層層分解任務(wù)，強化推進(jìn)落實(shí)；要做好極端天氣防范應對以及建筑物防雷檢測工作，對管理范圍內的雨水管道暢通情況、防汛物資準備情況進(jìn)行再排查、再整治，遇大風(fēng)、強降雨等天氣加強現場(chǎng)巡查，及時(shí)消除隱患；要做好消防安全工作，加強員工消防安全知識培訓和逃生疏散演練，持續開(kāi)展火災隱患排查整治；要做好生態(tài)環(huán)境保護工作，切實(shí)抓好揚塵管控、噪音和水污染防治等措施落實(shí)。